2023年5月20日，根据商会部分会员建议秘书处牵头组织参观学习企业走访交流活动，为此，上午9点一行14名人员从厦门出发前往漳州长泰县，参观了商会常务副会长杨建波董事长企业一一“福建童匠实业有限公司”，上午10点至10：30时参观工厂、车间，10点30时至12点座谈交流。在座谈中杨建波董事长对大家的到来，并表示热烈的欢迎！然后介绍了自己公司的创业经历，从一个小型企业发展成为具有一定规模的企业，全靠勤奋努力的打拼，和凝聚团队的力量才有今天的收获。
同时分了中童企业核心价值观：为爱奉献，为梦改变。以爱繁生的企业，为宝宝聚力未来的思想。中童企业愿景：是做婴童行业世界级制造商，为下一代提供多元化生活场景。
中童企业经营理念：以爱为技术创新，以质量为生存之基，以需求创造性价比，以目标促行成果为价值导向，以梦想为发展之源，以适变应变，以不变应万变，以接承为持续经营之根。
中童企业发展使命，企业个人价值观：立德、立己、利他、利国、敢担、敢为、爱企、爱家。
中童企业，领导者应为之道：德以待人，严以律己；优以服人，宽以恕人，舍得勤勉，甘于奉献。
经营核心思维：极速执行，深耕优势，整合短板，分类聚焦，性价创盈，经营主轴定义。求真务实，精进致远，逐梦而行，踏实而为。
经营六大要素：一大要素、成长修内齐外。二大要素：管理，提质增效。三大要素：团队，构建核心人力。四大要素：技术，适时创新&精致研磨。五大要素：产品、聚焦智能用品类，英强化辅食护理类、深化。安防睡眠类：开拓、出行装备类。六大要素：销售重点打造多元化内需市场渠道，多元化海外线上销售渠道，深化国际品牌营销渠道，开拓边贸国市场渠道。
管理七大坚定：一、坚定不移走渠道、产品、管理多元化+聚焦道路。
坚定不移以文化为核心要素，打造强有力的人力组织架构，明确强化人均产出价值，让组织团队担当立企。
三、坚定不移树立好团队共赢价值观，坚决遏制不作为、敷衍、懒职、惰工等现象，让主要管理员做好掌舵者，退却个人纤夫思维，让人才得以更大空间发挥和培养。
四、坚定不移走标准化、制度化、系统化高质量发展道路，构建公平、公开、公正的职场环境，让标准、制度、系统当家作主。
五、坚定不移推行数据化管控和数据进化引领企业持续发展，使得企业在发展中充分发挥成本优势，让数据代替眼睛、耳朵、嘴巴等功能。
六、坚定不移推行职岗价值+数据结果价值为导向的绩效考核,全面激活想干事、能干事、干成事的管理状态，让能者敢担、敢为；平台想给、敢给。
七、坚定不移适时，适变做好以客户需求为核心的要素保障。
听了杨建波董事长地对企业的愿景、理念分享，感悟很深，启发很大，收获很多，大家鼓掌表示衷心的感谢！
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